Portefeuille agile : de la visibilité au pilotage
en présentiel ou à distance –

À propos de nos formations
Dans sa forme la plus simple, la gestion de portefeuilles Agile consiste à faire en sorte qu’une entreprise soit capable de réagir plus vite à l’évolution rapide des conditions du marché. Être Agile signifie générer de la valeur en continu, que ce soit pour un produit, un projet ou un programme.
Programme 1
Définition
Approches
Du projet aux produits
Choisir les bons projets
Taille et périmètre
Relation métiers-DSI
Avant le développement
Pendant le développement
Programme 2
Les objectifs
L’alignement stratégique
La gouvernance
Atelier : Elevator pitch
Problèmes à résoudre
Solutions envisagées
Atelier le « MINTD »
Le « cost of delay »
Ratio « Business value, Effort »
Ratio « Business value & Alignement stratégique, Effort »
Désirabilité, Viabilité, Faisabilité
La planification continue / Multi-niveau
Gestion de programmes
Gestion des ressources
Releases itératives
Réévaluation de l’alignement stratégique
L’agilité du portefeuille
Le rôle du PMO
Le pilotage par la valeur
Le NPS (Net Promoter Score)
La durabilité