FORMATION ET PRÉPARATION À LA CERTIFICATION PMP PMI-PGMP

Session en présentiel à Casablanca & Rabat Maroc

À propos de notre formation

Le management de projet, sous-programmes, opérations et activités de programme dans le cadre d’un programme, permet en adaptant leurs plans d’exécution de façon dynamique, de réaliser les bénéfices en alignement les objectifs stratégiques de l’organisation.

Chez “Kaizen Skills”, nous avons conçu une formation sur mesure pour vous permettre de connaitre les principes, d’appliquer les compétences et de mettre en œuvre les meilleures pratiques en la matière.

Grâce à ce cursus, un manager de programme aura tous les atouts pour engager et satisfaire les parties prenantes, atteindre les bénéfices escomptés, les consolider et les pérenniser.

Ce cours comprend

A qui s'adresse la formation

Les prérequis pour la certification PgMP sont les suivants :
Diplôme secondaire (diplôme d’études secondaires, diplôme d’associé ou l’équivalent mondial)
6 000 heures d’expérience en gestion de projet
10 500 heures d’expérience en gestion de programme OU
Diplôme de quatre ans
6 000 heures d’expérience en gestion de projet
6 000 heures d’expérience en gestion de programmes

Aperçu du contenu de l'examen

Domain/Subdomain % of Exam
I. Strategic Program Management (11 tasks) 15%
II. Program Life Cycle (35 tasks) 44%

Initiating (6 tasks) 6%
Planning (9 tasks) 11%
Executing (9 tasks) 14%
Controlling (6 tasks) 10%
Closing (5 tasks) 3%

III. Benefits Management (8 tasks) 11%
IV. Stakeholder Management (7 tasks) 16%
V. Governance (11 tasks) 14%

Nos programmes de formations

Découvrez nos programmes de formation :

Journée 1

Introduction

Qu’est ce qu’un programme
Qu’est ce que le management de programme
Relations entre management de portfolio, de programme et de projet
Relations entre stratégie organisationnelle, management de programme, et management des opérations
Valeur Business
Rôle du manager de programme
Rôle du sponsor de programme
Rôle du bureau des programmes (PMO)

Domaine de performance du management de programme

Définition des domaines de performance du management de programme
Interactions entre les domaines de performance du management de programme
Liens entre stratégie organisationnelle, management de portfolio et management de programme
Distinction entre portfolio et programme
Distinction entre programme et projet

Journée 2

Alignement stratégique du programme