FORMATION PMI SCHEDULING PROFESSIONAL (PMI-SP)®

Session en présentiel à Casablanca & Rabat Maroc

À propos de notre formation

KAIZEN SKILLS organise une formation en gestion des plannings projets selon la méthode PMI-SP.

La session est organisée à Casablanca en 3 jours durant un Weekend, suivi de l’examen de certification “(PMI-SP)^®” éditée par pmi.org

KAIZEN SKILLS offre aussi cette formation dans d’autres villes, en Intra-entreprise.

Ce cours comprend

A qui s'adresse la formation

Si vous avez des connaissances et une expérience avancées dans le développement, la gestion et la maintenance des calendriers de projet et que vous souhaitez mettre en valeur vos compétences, le PMI-SP est un excellent choix pour vous.

Gagnez et maintenez votre PMI-SP

L’examen de certification comporte 170 questions à choix multiples et vous disposez de 3,5 heures pour le compléter.
Pour maintenir votre PMI-SP, vous devez obtenir 30 unités de développement professionnel (PDU) tous les trois ans dans le domaine spécialisé de la planification de projet.

Nos programmes de formations

Découvrez nos programmes de formation :

Journée 1

Introduction à la certification PMI-SP®

Présentation des démarches de projets PMI, certifications et normes, du
PMBOK® Guide.
Présentation de l’examen de certification.
L’inscription, le périmètre de l’examen, les conditions de déroulement.

Organiser le réseau des tâches du projet

Le réseau PERT.
Les contraintes d’ordonnancement des tâches.
Les types de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard,
les marges, le chemin critique.
Optimiser le réseau de tâches.

Journée 2

Construire le diagramme de Gantt.

Identifier les ressources nécessaires au projet.
Affecter les ressources aux tâches.
Représenter les contraintes associées aux ressources.
L’exécution accélérée par chevauchement, fast tracking
Le nivellement, le lissage des ressources.

Le suivi du projet

Les documents de suivi du chef de projet
Les indicateurs de suivi : l’avancement, le coefficient d’utilisation, la
vitesse et la performance.
L’avancement des lots, l’évolution des charges restantes.
Le suivi économique du projet
L’organisation, le triangle projet, les rôles, le comité de pilotage.
Le suivi individuel et le suivi projet.

Journée 3

Planification et suivi multi projets