Introduction to Project Management Certification Training

Donner un coup de pied-commencez votre carrière dans Project Management avec les principes fondamentaux courent qui couvre les fondations de PMP, agile Scrum, et de Microsoft project 2013.
Dispositifs principaux
- 6 heures de contenu de e-étude de qualité
- 15 jeux d'extrémité-de-chapitre
- 5 e-livres downloadable
- Certificat d'accomplissement de cours
- 4 PDUs offert
Description du cours
L'introduction au cours de gestion de projet couvre les concepts d'introduction de différentes méthodologies de gestion de projet comme la certification de PMP®, agile et le Scrum. Les participants apprendront également comment créer un programme de projet en utilisant Microsoft project 2013
C'est le meilleur cours d'initiation pour un professionnel qui aspire pour entrer dans la gestion de projet et connaît les différents type des méthodologies et de processus de gestion de projet.
Le ® professionnel de gestion de projet (PMP) et les certifications professionnelles certifiées agiles du ® (ACP) sont les qualifications les plus convoitées dans la gestion de projet et sont offerts par le PMI réputé. L'introduction au cours de gestion de projet est la première étape vers ses plus grandes qualifications. Simplilearn offre la formation en ligne, la formation de salle de classe et la formation de salle de classe de phase. L'introduction au cours de gestion de projet couvre les concepts d'introduction de PMP, méthodologies agiles, et les outils d'établissement du programme tels que Microsoft® project 2013.
La formation de Simplilearn dans la certification de PMP® offre les avantages suivants :
Assurez les participants comprennent les principes fondamentaux de la gestion de projet et mettent en application des procédés et des pratiques standard d'être réussi dans leur livraison de projet.
Permettez les organismes en fournissant la livraison efficace de gestion de projet qui réduit des coûts, durée de projet et augmente la valeur marchande en utilisant différentes méthodologies.
Établissez la connaissance du participant sur tous les concepts, limites, et outils de gestion de projet.
La formation de Simplilearn dans la certification de PMP® offre les avantages suivants :
Assurez les participants comprennent les principes fondamentaux de la gestion de projet et mettent en application des procédés et des pratiques standard d'être réussi dans leur livraison de projet.
Permettez les organismes en fournissant la livraison efficace de gestion de projet qui réduit des coûts, durée de projet et augmente la valeur marchande en utilisant différentes méthodologies.
Établissez la connaissance du participant sur tous les concepts, limites, et outils de gestion de projet.
Une personne qui prend ce cours acquiert la connaissance de base de la gestion de projet, différents types de méthodologies, jargon de gestion, limites et définitions, et comprend comment dresser un plan de projet à l'aide de l'outil du projet 2013 de Microsoft®. Ce cours est un paquet complet de secteurs d'étude d'introduction de gestion de projet qu'un aspirant de P.M. recherche. Indépendamment de l'industrie que vous êtes de, ce cours te permettra de se déplacer vers prendre des rôles de gestion de projet.
FAQ
Veuillez joindre notre causerie de phase pour l'appui instantané, appelez-nous, ou demandez un appel de nouveau à font résoudre votre question.
Accomplissez 85% du cours.
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Accomplissez 1 essai de simulation avec une vingtaine minimum de 60%.
Accomplissez 1 essai de simulation avec une vingtaine minimum de 60%.
Oui, nous fournissons 1 essai de pratique en tant qu'élément de notre cours pour vous aider à se préparer à l'examen réel de certification. Vous pouvez essayer cet essai libre de pratique en matière d'examen Software Estimation pour comprendre le type d'essais qui font partie du programme d'études de cours.
Course Features
- Lectures 112
- Quizzes 0
- Duration 24 semaines
- Skill level Tous niveaux
- Language Anglais
- Students 0
- Assessments Yes
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Lesson 01 - Introduction to Project Management 19
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1.1 Introduction to Project ManagementCopierLecture1.1
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1.2 ObjectivesCopierLecture1.2
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1.3 ProjectCopierLecture1.3
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1.4 Project ManagementCopierLecture1.4
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1.5 Program ManagementCopierLecture1.5
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1.6 Portfolio ManagementCopierLecture1.6
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1.7 Relationship between Portfolios Programs, and ProjectsCopierLecture1.7
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1.8 Project Management OfficeCopierLecture1.8
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1.9 Managing the Triple ConstraintsCopierLecture1.9
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1.10 Organization StructureCopierLecture1.10
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1.11 Functional OrganizationCopierLecture1.11
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1.12 Projectized OrganizationCopierLecture1.12
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1.13 Matrix OrganizationCopierLecture1.13
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1.14 Project Lifecycle vs Product LifecycleCopierLecture1.14
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1.15 Project Management Process MapCopierLecture1.15
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1.16 Project Management Process GroupsCopierLecture1.16
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1.17 quizCopierLecture1.17
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1.18 SummaryCopierLecture1.18
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1.19 Thank YouCopierLecture1.19
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Lesson 02 - Project Management Techniques - Overview 29
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2.1 Project Management Techniques OverviewCopierLecture2.1
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2.2 ObjectivesCopierLecture2.2
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2.3 Project Selection TechniquesCopierLecture2.3
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2.4 Project Selection TechniquesCopierLecture2.4
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2.5 Project Selection Techniques(contd.)CopierLecture2.5
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2.6 Work Breakdown StructureCopierLecture2.6
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1.7 Sizing TechniquesCopierCopierLecture2.7
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2.7 Work Breakdown Structure ExampleCopierLecture2.8
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2.8 Gantt ChartCopierLecture2.9
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2.9 Gantt Chart RelationshipsCopierLecture2.10
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2.10 Network DiagramCopierLecture2.11
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2.11 Network Diagram ExampleCopierLecture2.12
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2.12 Critical Path MethodCopierLecture2.13
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2.13 Program Evaluation and Review TechniqueCopierLecture2.14
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2.14 PERT ExampleCopierLecture2.15
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2.15 Earned Value ManagementCopierLecture2.16
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2.16 Quality Planning vs. Quality Assurance vs. Quality ControlCopierLecture2.17
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2.17 Quality Management ConceptsCopierLecture2.18
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2.18 Responsibility Assignment Matrix and RACICopierLecture2.19
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2.19 Risk CategorizationCopierLecture2.20
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2.20 Perform Qualitative Risk AnalysisCopierLecture2.21
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2.21 Perform Quantitative Risk AnalysisCopierLecture2.22
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2.22 Plan Risk ResponsesCopierLecture2.23
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2.23 Types of ContractCopierLecture2.24
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2.24 Stakeholder Engagement Assessment MatrixCopierLecture2.25
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2.25 Stakeholder Engagement Assessment Matrix ExampleCopierLecture2.26
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2.26 quizCopierLecture2.27
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2.27 SummaryCopierLecture2.28
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2.28 Thank youCopierLecture2.29
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Lesson 03 - Introduction to Agile and Scrum 14
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3.1 Introduction to Agile and ScrumCopierLecture3.1
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3.2 ObjectivesCopierLecture3.2
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3.3 Agile ManifestoCopierLecture3.3
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3.4 Agile Project ManagementCopierLecture3.4
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3.5 Agile Project Management Life cycleCopierLecture3.5
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3.6 APM FrameworkCopierLecture3.6
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3.7 What is ScrumCopierLecture3.7
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3.8 Scrum HistoryCopierLecture3.8
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3.9 Overview of Terminologies used in SCRUMCopierLecture3.9
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3.10 Overview of SCRUM RolesCopierLecture3.10
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3.11 Best Practices of SCRUMCopierLecture3.11
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3.12 quizCopierLecture3.12
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3.13 SummaryCopierLecture3.13
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3.14 Thank YouCopierLecture3.14
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Lesson 04 - Other Agile Methodologies 11
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4.1 Other Agile MethodologiesCopierLecture4.1
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4.2 ObjectivesCopierLecture4.2
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4.3 Overview of Agile methodologiesCopierLecture4.3
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4.4 Overview of CrystalCopierLecture4.4
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4.5 Introduction to Extreme ProgrammingCopierLecture4.5
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4.6 Introduction to Dynamic Systems Development MethodCopierLecture4.6
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4.7 Overview of Feature Driven DevelopmentCopierLecture4.7
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4.8 Agile Unified ProcessCopierLecture4.8
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4.9 QuizCopierLecture4.9
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4.10 SummaryCopierLecture4.10
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4.11 Thank YouCopierLecture4.11
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Lesson 05 - Managing Projects Using MS Project 2013 39
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5.1 Introduction to Project ManagementCopierLecture5.1
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5.2 ObjectivesCopierLecture5.2
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5.3 Microsoft Project 2013CopierLecture5.3
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5.4 Basic Information for a New ProjectCopierLecture5.4
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5.5 Microsoft Project 2013 InterfaceCopierLecture5.5
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5.6 Create Project from a Blank Project TemplateCopierLecture5.6
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5.7 Components of a Blank Project TemplateCopierLecture5.7
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5.8 Create Project from an Existing TemplateCopierLecture5.8
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5.9 Create Project from an Existing ProjectCopierLecture5.9
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5.10 Create Project from Microsoft Excel WorkbookCopierLecture5.10
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5.11 Create Project from Microsoft SharePoint Task ListCopierLecture5.11
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5.12 Types of Base CalendarCopierLecture5.12
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5.13 Create New Base CalendarCopierLecture5.13
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5.14 Set BaselineCopierLecture5.14
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5.15 Create a Template from a Completed ProjectCopierLecture5.15
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5.16 Create Task Dependencies with LinksCopierLecture5.16
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5.17 Create Project MilestonesCopierLecture5.17
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5.18 Timeline ViewCopierLecture5.18
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5.19 Project SummaryCopierLecture5.19
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5.20 ResourcesCopierLecture5.20
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5.21 Responsibility MatrixCopierLecture5.21
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5.22 Types of ResourcesCopierLecture5.22
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5.23 Add ResourcesCopierLecture5.23
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5.24 Add Resources (contd.)CopierLecture5.24
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5.25 Work ResourcesCopierLecture5.25
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5.26 Material ResourcesCopierLecture5.26
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5.27 Cost ResourcesCopierLecture5.27
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5.28 Generic ResourcesCopierLecture5.28
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5.29 Adding Date ConstraintsCopierLecture5.29
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5.30 Setting DeadlinesCopierLecture5.30
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5.31 Adding Project PercentageCopierLecture5.31
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5.32 Identifying Critical Path Using MS ProjectCopierLecture5.32
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5.33 Reports and DashboardsCopierLecture5.33
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5.34 Master Projects and SubprojectsCopierLecture5.34
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5.35 Inter Project DependenciesCopierLecture5.35
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5.36 Resolve Resource Conflicts between Shared ProjectsCopierLecture5.36
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5.37 quizCopierLecture5.37
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5.38 SummaryCopierLecture5.38
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5.39 Thank YouCopierLecture5.39
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Consultant Formateur en Management de projets et réseaux Telecom.
Cofondateur de KAIZEN SOFT SKILLS.
Ingénieur de l'Ecole Mohammadia des ingénieurs.