Introduction au CMMI for development - Formation officielle SEI

Module 1 : Introduction au CMMI

• Origine et historique du CMMI.
• Objectifs principaux du modèle CMMI for Development.
• Avantages pour les organisations et les projets.

Module 2 : Architecture du Modèle CMMI

• Composants clés : Domaines de Processus (Process Areas), objectifs spécifiques et génériques.
• Structures des pratiques (Required, Expected, Informative).
• Relation entre les objectifs et les pratiques.

Module 3 : Niveaux de Maturité et Capacité

• Explication des 5 niveaux de maturité : Initial, Managed, Defined, Quantitatively Managed, Optimizing.
• Focus sur les niveaux de capacité pour les Process Areas.
• Impact des niveaux de maturité sur les processus organisationnels.

Module 4 : Domaines de Processus du CMMI for Development

• Catégories principales :
  • Gestion de Projet : Gestion des exigences, planification, surveillance et maîtrise des projets.
  • Ingénierie : Développement de produits et solutions techniques.
  • Support : Garantir la qualité et gérer les risques.
  • Amélioration Organisationnelle : Mise en œuvre et gestion des processus optimisés.
• Étude approfondie de domaines clés tels que PP, PMC, RD, et VER.

Module 5 : Implémentation du CMMI dans une Organisation

• Analyse des processus existants et alignement avec le CMMI.
• Stratégies pour intégrer les pratiques CMMI.
• Rôles et responsabilités dans l’adoption du modèle.

Module 6 : Méthode SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)

• Introduction à la méthode SCAMPI pour évaluer la maturité.
• Étapes clés d’une évaluation SCAMPI.
• Utilisation des résultats pour guider les améliorations organisationnelles.

Module 7 : Études de Cas et Exemples Pratiques

• Exemples concrets de mise en œuvre du CMMI dans différents secteurs.
• Analyse de réussites et défis rencontrés lors de l’intégration.

Module 8 : Planification de la Transition et Suivi des Résultats

• Établir un plan de transition pour adopter le CMMI.
• Mesurer les progrès et ajuster les stratégies.
• Promouvoir une culture d’amélioration continue.