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Les 69 points essentiels à maitriser pour réussir l’examen PSM dès la première tentative ?

Vous êtes entrain de préparer votre examen PSM1 (Profesional Scrum Master)?
L’équipe KAIZEN_SKILLS a préparé pour vous une série de flashcards composée de 69 points nécessaires qu’il faut maitriser pour réussir votre examen PSM1 du premier coup.
Sur la liste ci-dessous, vous cliquez sur les questions pour afficher les réponses.

Si vous avez besoin aussi de télécharger un pack de plusieurs examens de simulation PSM, on vous invite à cliquer sur le lien suivant : Examens PSM à télécharger
Nous proposons aussi des formations PSM en classe à Casablanca & Rabat, en classe télé présentielle, et en E-learning.

The ownership is shared.

The whole Scrum Team

Mainly the Product Owner

The Product Owner (the Development Team helps)

No one

The Scrum Master, as requested or needed

The Development Team (for the Sprint) and the Product Owner (for the project or releases)

The Development Team

The Development Team

The whole Scrum Team

The Product Owner

The whole Scrum Team

The whole Scrum Team and the customer

The performing organization may create a definition for all projects.

The Development Team creates it otherwise.

The whole Scrum Team

The Product Owner

The Development Team and the Product Owner

The Product Owner

The Development Team

The Product Owner

The Product Owner

The Product Owner

The Development Team

The Development Team. They might want to ask the Scrum Master to facilitate the meeting for them.

No one can change it after the Sprint Planning.

Note: the Development Team is always changing the “tasks” in the Sprint Backlog.

The Product Owner

The Product Owner

The Development Team

The Development Team

The Development Team

The whole Scrum Team

The Scrum Master (non-technical obstacles), or the Development Team (technical obstacles)

The Product Owner

The Development Team

The Development Team

The Scrum Master

Everyone

The Development Team

The Development Team

The Product Owner

The Development Team

The whole team

The Development Team

The Scrum Master

The Development Team

The Product Owner

Both the Scrum Team and the Development Team

The Scrum Master

The whole Scrum Team

The Development Team

The Product Owner

The Development Team

Management activities are distributed among team members.

The whole Scrum Team

The Product Owner

The Product Owner

The Development Team

The Product Owner, based on the input from other stakeholders

Mainly the Scrum Master

The whole Scrum Team

The ownership is shared.

No one

The Development Team

The Product Owner

Everyone “can” attend, but only the Development Team members participate.

The Product Owner

Themselves

The Development Team

Only the Development Team “should” attend.

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur d’état en Télécommunication de l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs en 2006 à Rabat. Il a débuté sa carrière en tant que Chef de projet chez une société informatique à Casablanca, puis il a intégré un opérateur Telecom en 2008 en tant que Sénior spécialiste.
En 2014, il a quitté le salarié pour se concentrer sur le conseil et l’entreprenariat. Il gère actuellement, la société IP2S, spécialisée dans l’intégration des projets et services Telecom, et il est aussi le cofondateur du cabinet KAIZEN SOFT SKILLS, spécialisé dans les formations et conseil pour la préparation aux certificats professionnels en Management de projet et gouvernances des systèmes d’information.
Yassine SABIR est aussi Formateur-consultant, certifié PMP®, Prince2, ITIL, Scrum Master, il a occupé aussi des missions en tant que consultant pour le compte de plusieurs opérateurs Telecom au Maroc et en Afrique

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