Le filtre de pertinence Agile

Le filtre de pertinence Agile:

Eric Ries dans son livre “The Lean startup” nous décrit comment utiliser le prototype pour tester la viabilité de son idée.

Il donne comme exemple l’histoire de Nick Swinmurn le fondateur du site Zappos.com qui a profité de l’agilité pour valider son hypothèse (MVP)

Zappos est devenu un succès colossal aux Etats-Unis, en 2009, le site a été vendu à Amazon pour une somme de 1,2 Milliards de dollars.

Un bon modèle à suivre, n’est ce pas ? Une belle démonstration des bénéfices de l’agilité!

Mais est ce que toutes les entreprises sont aptes à l’agilité?

Il existe différents modèles d’évaluation qui permettent de déterminer si des approches Agile sont adaptées ou non

Ces modèles aident les organisations à évaluer et à savoir quelle approche adopter, parmi les approches prédictive, hybride ou Agile, pour entreprendre un projet.

Les attributs de l’organisation et du projet sont évalués selon les trois axes suivants: 

• Culture
  • Adhésion à l’approche
  • Confiance dans l’équipe
  • Pouvoir de prise de décision de l’équipe
• Équipe
  • Taille de l’équipe
  • Evaluation des niveaux d’expérience
  • Accès au client / Organisation
• Projet
  • Eventualité de changements
  • Criticité d’un produit ou d’un service
  • Livraison incrémentale 

Notre projet

Le projet consiste à développer une pharmacie en ligne afin de vendre des médicaments français sur ordonnance moins chers à des clients allemands. 

La vente de ces médicaments est un sujet controversé aussi bien en France qu’en Allemagne

Ce secteur se caractérise d’ailleurs par des changements rapides des réglementations et une concurrence féroce. 

Le projet se heurte à des exigences imprévisibles avec de grands changements d’une semaine sur l’autre. 

Pour faire face aux taux élevés de changement, des itérations très courtes (2 jours) et des livraisons hebdomadaires sont nécessaires.

Les niveaux d’adhésion et de confiance sont élevés chez l’équipe. 

Le caractère visuel du site Internet permet de facilement présenter les nouveaux incréments de fonctionnalité. 

En revanche, la criticité du système sont assez élevée avec des fonds essentiels en jeu pour la pharmacie. 

Comme indiqué précédemment, les taux de changement est très élevés. 

Néanmoins, la petite équipe expérimentée gère bien et peut contacter facilement le représentant métier compétent. 

Pour identifier l’approche utilisée (prédictive, hybride ou Agile)

• Veuillez donner une note à chacun des attributs suivants 

• Adhésion à l’approche : 1 si oui, 5 si partiellement, 10 si non
• Confiance dans l’équipe : 1 si oui, 5 si partiellement, 10 si non
• Pouvoir de prise de décision de l’équipe : 1 si oui, 5 si partiellement, 10 si non
• Taille de l’équipe : 1 si la taille de l’équipe est de 1 à 9, 2 si la taille est de 10 à 20, 3 si la taille de l’équipe est de 21 à 30……….
• Evaluation des niveaux d’expérience : 1 si l’équipe est expérimentée, 5 si partiellement, 10 si non
• Accès au client / Organisation : 1 si l’équipe a accès au client, 5 si partiellement, 10 si non
• Eventualité de changements : 1 si on a beaucoup de changements, 5 si peu de changements, 10 si le contenu du projet est stable
• Criticité d’un produit ou d’un service : 1 si le projet est très critique, 5 si partiellement critique, 10 si le projet n’est pas critique
• Livraison incrémentale : 1 si oui, 5 si parfois, 10 si non

• Veuillez schématiser ces points au niveau du graphe suivant

1. Quelle approche est utilisée pour livrer ce projet ?